当初，创办人凭着其前?性的市场触角，成为首批在港经营网吧业务的先锋。经历经济衰退及沙士等恶劣因素的冲击下，很多财雄势大的同业纷纷倒闭，而i-ONE不但能够站立稳固，且在创办人卓越的市场策略及优质管理下，扩充成?拥有多间分店的网吧集团并成功创造i-ONE健康网吧形象及集团品牌，荣获《商界展关怀》及多个社福机构嘉奖。

　　此外，集团与多个知名品牌如道地、百事为合作伙伴外，更多次筹办各种大型活动，如:世界电玩大赛香港区赛事、3亚洲首个合作网吧、SonyPlayStationWinningElEVEn「i-ONE?」、Creative及Steelseries品牌记者会、全港第一届魔兽世界比赛「i-ONE?」等，以推动网吧迈向多元化发展。

　　踏入2009年，百业萧条，壹网络（i-ONE）主席陈永基却忙过不停，过去两个月，以加盟方式连续开设6间分店，截至2月底，全港分店增至30间，以数目计，超越所有竞争对手，跃升成?全港最大的网吧集团，成为新一代「网吧天王」。

　　i-ONE马不停蹄地开分店，座位也经常爆满。访问当天正值下午，约定在铜锣湾总店进行，一入大门，便发觉全场200座位爆满，根本没有地方可以坐下，於是移步隔离大厦的分店，同样是全场爆满；外型稳重的陈永基也焦急起来，吩咐助手致电最接近的湾仔分店，查询有否地方，助手接通后无奈地回答：「都爆了。」

　　穿西装、剪平头装的陈永基，外形像一个商人，与网吧的年轻形象有一段距离，然而，在10年前创办-的陈永基，是本港最早踏足网吧市场的经营者。

　　对於经济转淡下，网吧依然爆满的现象，他解释，网吧主要客源是中学生和年青人，这批人消费能力较少受经济兴衰所影响，以该集团为例，金融海啸爆发的去年第四季，整体营业额只是轻微下跌3％至5％，流失的主要是白领人士，而营业额在圣诞节已回升至9月前水平。

 

   厂商争相加盟网吧

　　连同在2月底开业的筲箕湾加盟店，i-ONE在全港共有30间网吧，以数目而言，进占全港第一，但陈永基开店的步伐未有慢下来，他透露，现在还有8位已签约的加盟者，等待找到合适铺位开店。

　　i-ONE急速扩张加盟店，陈永基笑称要多谢金融海啸，过去开网吧最大困难是租金，金融海啸后，铺租不断下调，集团得以损价租铺：「去年初，将军澳一间铺尺租叫价15元，业主1元也不肯减。

　　海啸后，业主突然找我，愿意把尺租减至10元，还包括所有杂费。此外，经济逆转下，吸引一批有资金和营商经验的投资者，成?加盟者：他们原本在内地设厂或经营中港货运\业务，眼见手头订单锐减，势头不对，发现我们的网吧回本快、收益稳定，主动找我合作。

　　说话有条不紊、滔滔不绝的陈永基介绍，i-ONE平均每日总共有逾1万人次客流量，单是租机方面营业额，每年达6，000万元，还未计算销售游戏点数卡、餐饮小食、影碟租借等方面收入。集团正在开拓游戏商宣传新业务，陈永基透露，若果顺利的话，届时一年营业额真的有1亿元。根据合约，集团向加盟者抽取每月营业额10％，即平均一年赚近1，000万元。

　　陈永基表示，i-ONE还会继续开加盟店，东涌、柴湾、西环、沙田、屯门和新界等地区，仍然有开店空间，加上农历新年旺季完结后，金融海啸的影响才真正浮现，店?租金仍有下调空间，相信-最多可以再开30间分店，总规模倍增至60间。

　　

   i-ONE网吧变新闻中心

　　网吧一般是用作打机、电邮、网上聊天等，i-ONE铜锣湾总店相当特别，2005年底香港世贸会议期间，曾充当外地传媒的「新闻中心」。话说当年大批外地传媒随着示威韩农到港探访，需要上网把稿件和相片传回公司，却发觉香港酒店的电脑上网速度慢、收费贵，四处查询在会议展览中心附近，还有什么地方可以上网。

　　某位i-ONE客人便带着一众外地传媒到铜锣湾总店，由于总店共有近200台极速电脑，又是24小时营业，十分适合外地传媒集体工作，结果在世贸会议举行的几天，该店突然变成「新闻中心」。

　　香港网吧业历史只有10年，全盛时期有400多间网吧，2000年中期经历减价战、沙士等打击，现在市场约有百余间网吧；其他同样采取加盟制度的行家，在这次金融海啸中也难免受波及，出现收缩规模，然而i-ONE却逆流而上，从10年前的一间铜锣湾区小网吧，成为今天全港分店数目最多的网吧集团。

　　现年44岁的陈永基介绍，i-ONE加盟费由4万元起，投资额由40万至200万元不等，视乎店铺规模。每月营业额则视乎店铺规模而定，一般而言，50个座位以下的细店，营业额约12万元，50至80个座位的中店需20万元，80个座位以上的大店则约40万元。

　

   向加盟者提供一条龙服务

　　陈永基表示，关键是他们与别不同的经营方式，视加盟者?合作伙伴，提供一条龙服务，维持双